Эксперт по управлению строительными проектами

Возвращаю контроль над стройкой

Беру под управление строительные проекты, где поплыли сроки, бюджет, подрядчики и ответственность. Превращаю хаос на объекте в понятную систему с деньгами, сроками и командой под контролем.

Разобрать проект Смотреть кейсы

Основатель UnicumPeople

Автор блога «Бетон и смыслы»

Ваш проект перестал быть управляемым?

Бюджет растет

Деньги уходят, но нет прозрачного объяснения, что происходит с экономикой проекта.

Сроки сдвигаются

График живет отдельно от реальности, а каждый перенос делает проект дороже.

Подрядчики без контроля

Ответственность размыта, подрядчики спорят, собственник втянут в операционку.

Нет честной картины

Отчеты есть, но по ним невозможно понять реальное состояние объекта.

Команда не справляется

Роли не распределены, решения запаздывают, дисциплина проседает.

Проект близок к кризису

Кажется, что можно подождать, но проблемы уже копятся и дорожают.

Что получает собственник

Не абстрактные улучшения, а управляемый строительный проект с понятной экономикой, контролем сроков и командой, которая работает в общей системе.

Прозрачные финансы

Понятно, куда уходят деньги, где потери, какие решения влияют на бюджет.

Контролируемые сроки

Проект перестает плыть, появляется график, контроль и регулярная корректировка.

Управляемая команда

Роли, зоны ответственности, дисциплина и единый центр принятия решений.

Чем дольше проект работает без управления, тем дороже становится его исправление.

Начать с диагностики

Услуги

Можно начать с экспресс-разбора, аудита или сразу подключить меня к управлению проектом.

Подключение к проекту

Вхождение с ответственностью за финансы, сроки, команду и процессы.

Антикризисное управление

Работа с объектами, где уже есть срывы, перерасход и хаос.

Аудит проекта

Диагностика реального состояния: финансы, сроки, подрядчики, риски.

Консалтинг для собственников

Построение системы управления в строительной компании.

Я не внешний консультант. Я управленец, который заходит внутрь проекта и меняет систему.

Обсудить формат

Кейсы

Это реальные ситуации, где нужно было восстановить управление, экономику, подрядную систему и доверие к объекту.

0 → 1проект выведен из остановки

100%пересобрана подрядная цепочка

кризисвосстановлена управляемость

Достройка проблемных объектов с обманутыми дольщиками

Объект был остановлен на высокой стадии готовности: заказчик обанкротился, финансирование прекратилось, подрядная структура распалась. Нужно было не просто продолжить стройку, а заново собрать управление, понять фактическое состояние объекта, восстановить подрядные связи и выстроить реалистичный план завершения. В результате проект удалось вывести из остановки, вернуть управляемость процессу и запустить движение к завершению строительства.

с нуляновая схема координации

− конфликтснято напряжение между подрядчиками

+ графикработы вернулись в управляемый режим

Перезапуск объекта после ухода генподрядчика

После ухода генерального подрядчика объект оказался в управленческом вакууме: работы остановились, подрядчики потеряли координацию, сроки были сорваны, между участниками нарастал конфликт. Сначала была восстановлена реальная картина по выполненным работам и инженерным узлам, затем пересобрана схема взаимодействия подрядчиков. Проект вернулся в управляемый режим, появилась последовательность работ, контроль и ответственность.

0 днейостановки производства

JITлогистика точно в срок

100%соблюдение режима безопасности

Реконструкция кровли без остановки производства

Работы выполнялись на действующем промышленном предприятии, где нельзя было останавливать производственный процесс. Основная сложность была не только в строительстве, но и в логистике, доступе персонала, промышленной безопасности и согласовании каждого этапа с режимом объекта. Была выстроена поэтапная схема работ, настроены поставки материалов точно в срок, разделены зоны работ и сохранена непрерывность производства.

С кем работал

Порядок работы

Работа строится не на рекомендациях в воздух, а на погружении, внедрении и регулярном контроле.

Погружение

Документы, финансы, команда, подрядчики.

Диагностика

Где теряются деньги, где срываются сроки.

Модель управления

Структура, ответственность, контроль.

Внедрение

Процессы, команда, дисциплина.

Контроль

Мониторинг, корректировки, результат.

У вас есть сомнения, это нормально

В строительстве цена ошибки слишком высокая. Поэтому начинать лучше с честной диагностики.

Получить первичный разбор

✓

«Будет дорого и без результата»

Сначала определяется состояние проекта, масштаб потерь и план действий.

✓

«Еще один консультант без практики»

Работа строится на личном участии в управлении проектом.

✓

«Слишком поздно что-то менять»

Чем раньше вернуть управление, тем меньше цена исправления.

✓

«Мы не понимаем масштаб проблемы»

Для этого нужен аудит: деньги, сроки, подрядчики и риски.

О компетенциях

Алексей Максименко

Эксперт по управлению строительными проектами, основатель бренда UnicumPeople, автор блога «Бетон и смыслы». Высшее образование: факультет информатики и робототехники Уфимского государственного авиационно-технического университета.

управление проектамифинансовый контрольантикризисное управлениеподрядчикиэксплуатацияпромышленность

Блог «Бетон и смыслы»

Разборы стройки без воды и приукрашенных отчетов

Блог от первого лица: практические разборы и управленческие инструменты для собственников строительных проектов.

Подписаться на Telegram

Разборы реальных строительных проектов

Чек-листы по управлению стройкой

Диагностика проблемных зон

Ошибки генподрядчиков и подрядных систем

Финансовый контроль, сроки и кассовые разрывы

Вопросы и ответы

Отвечаю на частые вопросы перед началом работы с проблемным строительным проектом.

Вы сможете разобраться именно в нашем проекте?

Да, но работа не начинается вслепую. Сначала проводится диагностика: документы, финансы, сроки, подрядчики, состояние объекта и риски.

Как быстро будут первые изменения?

Первые управленческие изменения обычно видны в течение 2–4 недель.

Можно начать не с полного подключения?

Да. Быстрый вход, это экспресс-разбор проекта на 1–2 часа.

Что нужно будет от собственника?

Доступ к информации, готовность к честной диагностике и принятие решений.

Вы работаете онлайн или выезжаете на объекты?

Возможны оба формата. Для строительных проектов часто нужен выезд на объект.

Разобрать ваш строительный проект

Опишите ситуацию: что происходит со сроками, бюджетом, подрядчиками и управлением. После первичного контакта можно понять нужный формат работы.